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Entrevista

Entrevista por competências: como avaliar com o método STAR

Como conduzir uma entrevista por competências com o método STAR: preparação, perguntas por competência e escala de avaliação.

Equipe reunida em sala de reunião corporativa
Em resumo
  • Defina de 4 a 6 competências antes da entrevista e use o mesmo roteiro para todos.
  • O método STAR pede situação, tarefa, ação e resultado: fatos, não opiniões.
  • Pontue cada competência de 1 a 5 logo após a entrevista.

A entrevista por competências parte de uma ideia simples: o comportamento passado é o melhor indicador do comportamento futuro. Em vez de perguntar o que o candidato faria, você pergunta o que ele já fez.

1. Escolha as competências da vaga

Selecione de 4 a 6 competências realmente decisivas para o cargo. Exemplos:

CargoCompetências essenciais
Operador de caixaAtenção a detalhes, cordialidade, responsabilidade com valores
Líder de produçãoGestão de pessoas, gestão da rotina, segurança, comunicação
VendedorNegociação, resiliência, orientação a resultado
GerenteVisão de negócio, desenvolvimento de equipe, tomada de decisão

2. Use o método STAR

Para cada resposta, conduza o candidato pelos quatro elementos:

  • S (situação): qual era o contexto?
  • T (tarefa): qual era a sua responsabilidade?
  • A (ação): o que você fez, exatamente?
  • R (resultado): o que aconteceu? Como foi medido?

Se faltar algum elemento, pergunte: "E o que você fez a seguir?" ou "Qual foi o resultado?".

3. Perguntas por competência

  • Trabalho em equipe: "Conte uma vez em que você precisou ajudar um colega para entregar uma tarefa."
  • Resolução de problemas: "Descreva um problema inesperado no trabalho e como você resolveu."
  • Gestão de pessoas: "Conte como você lidou com um colaborador com baixo desempenho."
  • Resiliência: "Fale de um período de muita pressão. Como você se organizou?"
  • Orientação a resultado: "Qual meta difícil você bateu e o que fez para conseguir?"

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4. Avalie com uma escala

NotaSignificado
1Sem evidência da competência
2Evidência fraca ou genérica
3Evidência adequada para a vaga
4Evidência forte, com resultado concreto
5Evidência excepcional, repetida em situações diferentes

Registre as notas logo após a entrevista e compare os candidatos pelas competências, não pela impressão geral.

Erros mais comuns

  • Fazer perguntas hipotéticas ("o que você faria se...")
  • Aceitar respostas no plural ("nós fizemos") sem entender o papel do candidato
  • Deixar a simpatia pesar mais que as evidências

Para cargos operacionais, combine a entrevista com um teste prático. Veja as 30 perguntas para vagas operacionais.

Equipe editorial Exata RH

Conteúdo produzido por consultores de recrutamento e seleção da Exata RH a partir da prática com vagas operacionais, de liderança e executivas, e revisado com base em fontes públicas citadas no texto. Conheça a Exata RH.

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